Investimento Estratégico da Voge no Brasil
A Voge, fabricante de motocicletas chinesa, alocou um investimento de aproximadamente US$ 10 milhões para estabelecer e desenvolver sua operação no Brasil. Essa quantia foi empregada em diversas áreas, incluindo a criação de infraestrutura operacional, aquisição de componentes, ferramental, e na construção de uma linha de produção robusta. Além disso, parte do investimento foi direcionada para a capacitação através de treinamentos e pesquisas de mercado que são essenciais para o sucesso no novo território.
Objetivo no Segmento de Motocicletas Premium
A Voge está focada predominantemente no segmento premium de motocicletas, especificamente, aquelas com cilindrada acima de 300cc. Segundo Rodrigo Murtinho, gerente geral da empresa, este foco é parte de uma estratégia bem definida para capturar um espaço significativo dentro de um mercado que é altamente competitivo e impulsionado por marcas renomadas, como Honda, Yamaha e Kawasaki.
Parceria com a Indústria Local
Como parte da sua estratégia, a Voge formou uma parceria com a fabricante brasileira Dafra, que é responsável pela montagem de suas motocicletas no Polo Industrial de Manaus. Essa colaboração não apenas facilita a entrada da Voge no mercado local, mas também promove o fortalecimento da rede de distribuição e o suporte comercial dentro do Brasil.
Expansão Gradual e Consolidação da Marca
Nos próximos anos, a empresa planeja implementar uma expansão gradual, que inclui o fortalecimento da presença da marca no Brasil e a ampliação da produção local. Murtinho expressou que a Voge está comprometida em consolidar sua marca no mercado brasileiro, buscando um crescimento que, embora otimista, será controlado e sustentável.
Desenvolvimento de Novo Planejamento Estratégico
Com o intuito de guiar suas operações nos próximos anos, a Voge desenvolveu um novo planejamento estratégico que abrange tanto ações de curto quanto de médio prazo. Este planejamento é crucial para a marca alcançar seus objetivos de mercado e expandir sua presença na indústria de motocicletas.
Em Busca de 3% do Mercado Premium
A meta da Voge é alcançar 3% de participação no mercado brasileiro de motocicletas premium em um espaço de cinco anos. Essa ambição é respaldada por uma estimativa que aponta para um volume anual de vendas entre 250 mil a 300 mil motos para o segmento de motocicletas de alto cilindro, onde a marca pretende se firmar.
Capacitação e Treinamento na Rede de Concessionárias
Um dos pilares da operação brasileira da Voge é a formação de uma rede de concessionárias bem treinadas. A empresa possui um centro técnico voltado para capacitar mecânicos e equipes de vendas, assegurando que a experiência do cliente seja otimizada e que o suporte pós-venda receba a devida atenção.
Logística e Pós-venda Como Prioridades
Além de investimento em produção e treinamento, a Voge também está focando em melhorar a logística e o serviço pós-venda. A empresa já possui um centro logístico em Itapevi, SP, planejado para suportar seu crescimento. Este centro tem potencial para ser expandido, já que a operação busca adaptar-se de acordo com a demanda crescente por suas motos.
A Importância do Segmento Acima de 300cc
Historicamente, o segmento de motocicletas acima de 300cc representa cerca de 5% a 6% do mercado total. A Voge acredita que, à medida que o mercado nacional cresce, sua fatia de mercado também crescerá de forma proporcional. O crescimento contínuo deste segmento é visto como uma grande oportunidade de negócio.
Oportunidades para Novas Marcas no Brasil
O Brasil está passando por um momento estratégico para a entrada de novas marcas de motocicletas, especialmente chinesas. Murtinho acredita que há uma “janela de oportunidade” quase única para novos entrantes, uma vez que os consumidores estão abertos a inovações e novos produtos. A demanda por tecnologia e design diferenciados é um motor para o sucesso das novas marcas que decidirem entrar nesse nicho.
Essa tendência pode ser observada pelo aumento da receptividade do mercado brasileiro às novas tecnologias e designs inovadores. Para Murtinho, ter uma operação liderada por executivos locais não apenas fortalece a confiança da matriz, mas também facilita o entendimento das nuances do consumidor brasileiro, desempenhando um papel fundamental no sucesso da Voge no Brasil.
